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黨建研究網>>《黨建研究》雜志>>2019年>>第1期

抓黨建促發展

——華新水泥公司云南事業部調查

中共湖北省黃石市委組織部調研組

習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上指出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。2015年12月,湖北省黃石市國有混合所有制企業華新水泥股份公司在并購外資經營的云南省16家工廠后,成立了云南事業部黨委,把黨的領導融入工廠治理各環節,以黨的建設為統領,建強基層戰斗堡壘,短短3年時間,從巨額虧損變成了納稅大戶,年均實現利潤8億多元,上交利稅4億多元,多家工廠被評為“國家級綠色工廠”“云南省綠色工廠”等稱號。最近,我們調研組對該企業抓黨建促扭虧為盈情況進行了調查。

華新水泥云南工廠為何能脫胎換骨

華新水泥云南工廠的脫胎換骨,根本在于毫不動搖堅持黨對國有企業的領導,毫不動搖加強國有企業黨的建設,健全了黨組織、配強了帶頭人、提升了組織力,建立了中國特色現代國有企業制度,探索出一條抓黨建聚人心、促生產、強擔當、創一流的路子。

健全黨組織,樹起“一面旗”。華新水泥黨委將建立健全云南事業部及工廠的黨組織作為并購后的頭等大事來抓,黨委書記帶隊深入16家工廠逐一調研,指導按管人與管黨建相統一的原則理順黨組織隸屬關系,健全黨的組織設置,配強黨務工作機構,迅速解決了黨組織虛化弱化等問題。在成立云南事業部黨委的基礎上,下屬工廠共設立直屬黨委12個、直屬黨支部1個,將黨建工作要求寫入工廠的企業章程,把黨務工作者配備納入企業崗位編制,為黨委履行把方向、管大局、保落實職責提供了堅強的組織保證,讓黨旗在每一家工廠高高飄揚。

配強帶頭人,點亮“一盞燈”。堅持選優配強基層黨組織書記,對黨組織書記配備充分醞釀、優中選優。比如,選拔華新水泥公司黨委常委、副總裁擔任云南事業部黨委書記、總經理。又如,選拔熟悉黨務工作、群眾威望高的原紅河工廠總經理擔任抓黨建專職黨委副書記。各工廠原則上實行黨組織書記、總經理一肩挑和副書記兼任行政經理、工會主席職務,從組織層面為企業配強了主心骨。在他們的帶動下,各工廠黨組織書記、總經理都立下了帶頭抓生產經營、促效益提升的“軍令狀”。

激活黨小組,織密“一張網”。織密黨的組織體系,在工廠的二級管理部門建立黨支部,在一線崗位班組、營銷窗口設立黨小組,把黨組織工作經費納入工廠預算,實現黨的組織和黨的工作有形、有效、全面覆蓋,共設立基層黨支部32個、黨小組120個。以黨小組為單位,廣泛開展黨員先鋒崗、黨員責任區、人才創新、降本增效、建言獻策、技能競賽等活動,形成了黨小組比著干、黨員帶頭干、全體員工一起干的干事創業良好氛圍。

打造滿天星,聚起“一團火”。實施黨員“安家”工程,排查黨員組織關系,要求“口袋黨員”“隱身黨員”亮身份亮職責亮承諾,把549名黨員全部編入組織管理。落實組織生活制度,云南事業部黨委負責人參加各工廠黨委民主生活會和形勢任務報告會,工廠黨委班子成員分片參加基層黨支部的“三會一課”、組織生活會和支部主題黨日活動,黨支部委員到所聯系黨小組開展談心談話,加強“面對面”溝通。開展“十佳能手”評選、“金點子”征集、員工關愛互助等活動,為員工加油鼓勁,促進共同成長。通過真心關愛員工、聯系服務員工,有效增強了員工的歸屬感和凝聚力,提高了黨組織的向心力和組織力。

開創新局面,走活“一盤棋”。充分發揮企業黨委的領導作用,推動企業全面履行政治責任、經濟責任、社會責任。同時,推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,全面開展黨委書記講專題黨課、基層黨支部書記講“微黨課”、紅色教育、警示教育、企業形勢任務教育活動,推動習近平新時代中國特色社會主義思想進企業、進車間、進班組、進頭腦。推進作用發揮實效化,把解決生產經營難點作為抓黨建促發展的出發點和落腳點,結合實際“一廠一策”制定生產經營目標任務,并將目標任務層層分解,組織事業部黨委委員分工負責、工廠黨委委員分塊掛鉤、黨支部分片包干、基層黨員分項落實。推進社會履責系統化,每年發布《企業社會責任報告》,通報落實新發展理念、服務地方發展、環保履責、安全履責、員工發展、脫貧濟困等情況,以實際行動樹立起國有企業履行社會責任的良好形象。

幾點啟示

華新水泥云南事業部各工廠扭虧為盈的巨大變化是加強國企黨建的一個縮影。這一經驗充分證明,中國共產黨領導下的企業治理“中國模式”具有獨特的制度優勢。

必須緊緊抓住黨建工作這個“牛鼻子”,引領企業高質量發展。習近平總書記多次強調,國有企業不僅要抓黨的建設,而且一定要把黨的建設搞好。云南事業部黨委正是緊緊抓住黨建工作這個“牛鼻子”,堅持黨建引領,把黨的領導融入公司治理各環節,健全黨的組織,為企業“強根”“固魂”,不斷增強黨的政治領導力、思想引領力、群眾組織力、社會號召力,實現扭虧為盈、逐年向好。實踐證明,只有點燃“紅色引擎”,將黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢有效轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和科學發展優勢,才能引領企業高質量發展。

必須建立健全中國特色現代國有企業制度,保障企業高質量發展。習近平總書記強調,堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則,必須一以貫之;建立現代企業制度是國有企業改革的方向,也必須一以貫之。云南事業部黨委全面落實兩個“一以貫之”,完善“雙向進入、交叉任職”領導體制,落實黨組織研究討論是董事會、經理層決策重大問題前置程序的要求,并借鑒世界水泥巨頭的先進管理模式,構建具有市場競爭力的人才薪酬和事業發展激勵體系,有效地將企業經營目標、經營管理者的利益和國家利益、職工利益統一起來,實現了多方共贏。實踐證明,只有建立健全中國特色現代國有企業制度,充分發揮國有企業黨委的領導作用,才能為推動企業高質量發展提供堅強組織保障。

必須不斷提升職工隊伍組織力,促進企業高質量發展。習近平總書記強調,堅持建強國有企業基層黨組織不放松,確保企業發展到哪里、黨的建設就跟進到哪里、黨支部的戰斗堡壘作用就發揮到哪里。云南事業部黨委注重把每一個黨支部建成團結群眾的核心、教育黨員的學校、攻堅克難的戰斗堡壘;建立健全了民主議事、關愛互助、創先爭優、員工成長、社會履責、文化建設、民族關懷等現代企業管理體系;強化正向激勵,組織每一名黨員不忘初心、實業報國、逐夢新時代;引導每一名員工都找到自信、下定決心、擔當作為,激發了企業黨員干部和職工隊伍的工作熱情、創造活力。實踐證明,只有把黨員和職工充分組織起來,凝聚共識、匯集力量,才能為企業注入創業動力、創新活力、創造實力,進而帶來質量變革、效率變革、動力變革。

(執筆人:柯補甲 徐華漢 張永攀)

(責編:段晨茜、閆妍)

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